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所谓厕所实验，问界魏牌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。对于蒙特利尔奥运会的教训，全新愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

详尽规划，智驾在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：理想蓝山项目越大，理想蓝山政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。卡尼曼在《思考，问界魏牌快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，问界魏牌就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

全新本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。执行的时候雷厉风行则完全不同，智驾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

问题恰恰出在这里，理想蓝山很多领导者在做出大决定的时候，理想蓝山并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

同样，问界魏牌成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。他认为，全新虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

不仅如此，智驾九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。4月12日，理想蓝山九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，理想蓝山Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

事实上，问界魏牌电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，问界魏牌当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。在去年102.2亿元营业收入中，全新海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。